直面困境，当今的园林景观设计公司如何突围？

2026-05-10 分类：产品中心 阅读(8)

当今园林景观设计公司面临房地产市场下行和疫情反复的双重压力，业务量减少、回款困难、成本增加等问题突出。为直面困境并实现突围，可从以下方向着手：

业务转型与拓展

• 转向公共项目领域：将经营重心从地产景观业务调整至市政、新基建、美丽乡村、产业园区等领域。地产行业不景气导致相关景观项目减少，而公共项目受政策支持，具有稳定的市场需求。例如，随着城市化进程的推进，市政基础设施建设不断加强，对园林景观设计的需求持续存在；美丽乡村建设是国家乡村振兴战略的重要组成部分，为园林景观设计公司提供了新的业务增长点。

  

• 探索新兴业务方向：对城市更新、智慧城市、生态修复、康养等领域表现出兴趣的企业，可加大在这些领域的研发投入和市场探索。城市更新旨在提升城市品质和功能，对园林景观设计提出了更高的要求，如打造具有历史文化特色的街区景观、改善城市生态环境等；智慧城市的发展则需要园林景观设计与智能技术相结合，实现景观的智能化管理和运营；生态修复领域，如河流、湖泊、湿地等生态系统的修复，对专业的园林景观设计技术有较大需求；康养领域，随着人们对健康生活的追求，康养旅游、康养社区等项目逐渐兴起，园林景观设计在其中起着营造舒适、健康环境的重要作用。
• 发展绿化管养和蔬艺农业新业务：以现有工程市政景观、地产景观为基础，重点发力绿化管养业务。随着园林景观项目的增多，后期的绿化养护市场需求巨大，提供专业的绿化管养服务可以为公司带来稳定的收入。同时，发展蔬艺农业新业务，将园林景观设计与农业种植相结合，打造具有观赏性和实用性的蔬艺景观，满足人们对绿色、健康生活的需求。

内部挖潜与降本增效

• 缩小规模与优化人员结构：部分企业可缩小规模，进行裁员以降低成本。裁员对象主要集中在设计师岗位，尤其是技术能力较弱的初级设计人员，以及助理等一些非盈利岗位。通过优化人员结构，提高团队的整体效率和竞争力。但也有近10%的企业逆势而行，进行招聘增员，这些企业可能是为了拓展新业务领域，提前储备人才。

  

• 与物业公司协同发展：与现金流较好的物业公司协同发展，联合市场上优秀的团队进行共同开拓和发展。物业公司通常拥有稳定的客户资源和项目资源，园林景观设计公司可以与其合作，为客户提供一站式的景观设计和服务解决方案，实现资源共享、优势互补。
• 综合一站式解决业主需求：综合一站式解决业主的设计需求，提高服务质量和客户满意度。通过整合设计、施工、养护等环节，为客户提供全方位的园林景观服务，减少业主的协调成本和时间成本，增强公司的市场竞争力。

人才培养与引进

• 引进创新研发型人才：受调查企业普遍渴求创新研发型人才，包括独当一面的设计师、高水平的方案设计人员等。这些人才能够为公司带来新的设计理念和技术，推动公司的业务创新和发展。例如，具有创新能力的设计师可以设计出独特的园林景观作品，提高公司的知名度和美誉度。
• 培养综合性人才：希望培养跨界、多技能，综合素质较高的人才。随着园林景观设计行业的发展，对人才的要求越来越高，不仅需要具备专业的设计技能，还需要了解市场营销、项目管理、新媒体与品牌推广等方面的知识。综合性人才能够更好地适应市场变化和公司发展的需求。
• 关注运营管理、市场开拓人才：对运营管理、市场开拓以及新媒体与品牌推广类人才也有需求。运营管理人才能够优化公司的内部管理流程，提高运营效率；市场开拓人才能够帮助公司拓展市场，寻找新的业务机会；新媒体与品牌推广人才能够提升公司的品牌形象和知名度，吸引更多的客户。

顺应变革与提升能力

• 跳出传统景观领域：不要局限于传统景观领域，要迎接大数据及智能产业时代。随着科技的不断进步，大数据、人工智能、虚拟现实等技术逐渐应用于园林景观设计领域，为设计带来了新的方法和手段。例如，利用大数据分析可以了解客户的需求和偏好，为设计提供更精准的依据；利用虚拟现实技术可以让客户提前体验园林景观的效果，提高客户的满意度。
• 向专业型 + 管理型人才转变：景观设计师要从单一的专业型人才向专业型 + 管理型人才的方向转变。在设计项目中，不仅需要具备专业的设计能力，还需要具备项目管理能力，能够协调各方资源，确保项目的顺利实施。同时，要学习多方面的专业知识，让自身的能力更加综合，提高在行业中的竞争力。