石家庄森泰园林建筑工程有限公司人物专访——许海峰：“双碳”目标下上海建工的ESG合规和风险管理实践
一、上海建工在ESG方面的实践和管理经验
- 环境（Environmental）方面
绿色发展理念：上海建工秉持“和谐为本，追求卓越”的核心理念，将ESG理念融入公司战略、业务发展和公司治理，从绿色施工、绿色建造、绿色产业等方面落实企业绿色发展理念。
绿色施工：导入环境管理体系，在施工过程中贯彻落实“四节能”和“一环保”要求，注重资源回收和综合利用，减少污染排放。例如，上海中心、世博会场馆等大型标志性建筑使用的砂石骨料来自集团旗下湖州新开元石矿，该矿山实现了边开采边修复，成为首批国家级绿色矿山。
绿色建筑：上海建工在绿色建筑方面获得多项国家科学技术奖和上海市科学技术奖，通过美国LEED认证和中国绿色标识的项目共计49项。上海中心大厦工程获颁LEED-CS铂金级认证，成为全国范围内400米以上的第一栋铂金级建筑，也是目前世界上最高的绿色建筑。
生态环境业务：上海建工在生态环境领域大力布局，涵盖土壤修复、流域治理、废弃物处理、噪声与光污染防治、园林景观等。2020年成功实施了上海迄今为止治理难度最大、规模最大的桃浦603污染地修复项目，充分证明了其在土壤修复领域的领先水平。2020年生态环境业务板块年营业收入首次突破百亿，2021年成立了上海建工环境科技有限公司，为生态环境业务发展搭设更高的服务平台。
社会（Social）方面
产品服务：上海建工追求质量第一，为业主提供精品服务，历年来共获得117项鲁班奖和85个国优奖，省部级工程质量奖1000余项，是建筑行业获奖总数最多的地方企业。“上海建工”品牌被国家工商行政总局认定为“驰名商标”，被世界品牌实验室授予“中国500最具价值品牌”。
员工培养：提出“SCG-E”人才培养计划，为公司不同发展阶段的员工量身打造专门的培养计划，帮助员工成长，完善员工职业发展通道建设。实行核心员工激励计划，2016年和2020年分别推出核心员工持股计划，让员工共享企业发展的成果。
供应链管理：拥有完整的建筑产业链，为客户提供建筑全生命周期服务。鼓励、引导合作方采取积极的环保管理政策，挑选在ESG方面表现优秀的供应商，打造稳定、绿色、低碳的供应链。
社会公益：通过社会捐赠、精准扶贫积极参与社会公益活动，同时尝试通过打造对地方有积极社会效益的项目反哺地方社群。例如，“长三角一体化绿色科技示范楼”项目应用“海绵城市”技术，减轻市政管网设施压力，对周边河水进行生态净化处理，造福项目周边的社区。
公司治理（Governance）方面
董事会人员结构：董事会由8名董事构成（3名为女性），其中外部董事2名，独立董事3名，职工董事1名。董事会成员包含行业资深企业家、会计专家学者、法律专家，体现出董事会的多元化和独立性。
合规和风险管理：有完整的覆盖两级企业的内控制度体系，每半年开展一次内控制度执行情况的自评，每年接受外部专业机构对内控体系有效性的审核。从2015年开始，开展以合规管理为重点的专项检查，对所有二级子企业每年至少有一次全方位的合规检查，检查结果纳入到集团对二级公司主要经营者的年度责任考核中。建立了完整的法律风险管理体系，开发了合同关键信息与风险管理系统，和行业顶尖的律师团队合作，加强对“三重一大”等重点事项的管控，执行经济合同法律审核的全覆盖。计划在“十四五”期间打造一个以风险为导向，融合内控管理、合规管理、法务管理和风险管理“四位一体”的全面风险管理平台，运用数字化技术，实现风险管理、监控和预警一体化。
信息披露：从1998年上市至今，积极履行上市公司信息披露义务，坚持做到应批尽批和披露信息及时准确，同时参考国际标准，提高信息披露的质量，连续多年被评为“上市公司信息披露评价A（优秀）”和“上证公司治理板块”样本企业。
二、“双碳”目标对建筑行业的影响及上海建工的应对措施
“双碳”目标对建筑行业的影响
“双碳”目标给建筑行业带来的变化是全方位的，建筑企业要面临业务的转型，产业的升级，发展模式和生产方式的调整，生产流程的重塑，供应链的整合等一系列的变化，面临着巨大的挑战。但对于那些对变化具有洞察力、准备充分、反应敏捷、对行业发展有准确研判的企业，挑战也意味着机遇，往往会在行业洗牌中形成新的竞争优势，夺得先机。推动企业实施ESG风险管理是应对环境变化、识别风险、敏捷应对、提前布局的重要前提。
上海建工的应对措施
实施战略转型：“十四五”规划提出成为“数字化赋能的建筑全面生命周期服务商领跑者”的战略定位，推进“科技创新、数字化转型、服务商转型”三大创新转型战略，在巩固传统领域优势的同时，增强集团的综合竞争力，为客户提供高品质的建筑全生命周期服务整体解决方案。
- 拓展新兴业务：在五大核心业务基础上提出着力发展六大新兴业务，包括城市更新、生态环境、水利水务、工业化建造、建筑服务业、新基建领域，同时积极拓展新能源领域的业务。
先进核能领域：与中国科学院上海应用物理研究所签署合作协议，共同开展“未来先进核裂变能——钍基熔盐堆核能系统（TMSR）”的实验堆安装技术研发，推进TMSR的技术发展和产业链布局。
光伏领域：布局光伏电站，推动产业链联动。自2016年起积极布局光伏电站投资领域，已打通光伏电站开发、投资、建设及运维一体化产业链，并挖掘BIPV业务。至2021年12月31日，公司已投资、建设、运营了三个光伏电站项目，总计发电量突破4013万千瓦时，节约12843吨标准燃煤，减排32774吨二氧化碳、338吨二氧化硫和2662吨烟尘，带来了良好的社会、经济和环境效益。
- 加大科技创新：每年在研发上投入巨大，2020年度达81.14亿元，占营业收入的3.5%。庞大的研发投入推动了集团高科技产业及绿色产业的发展，为企业实现动能转换打下了坚实基础。例如，研发的“9H”技术集成系统，从九个人居维度打造“绿色科技+节能”住宅；全方位策划、投资、建造的“长三角一体化绿色科技示范楼”项目，是国内首个“五零”建筑，建成后将实现“零碳、零能耗、零水耗、零废弃物、零甲醛”的“5Z体系”绿色碳中和建筑目标。
- 坚持数字化、工业化、绿色化三位一体融合发展
数字化：加大数字化信息技术在建设领域研发及应用，在多个工程中以数字化建造实现设计、采购、施工、运维的全周期服务，通过“智能化传感器”和“物联网”，增进“建筑与人”的交互，实现数字化交付、智慧化运维。
工业化：作为第一批国家装配式建筑产业基地，拥有装配式建筑全产业链建造体系，并不断提升装配式建筑的“预制化率”和“装配化率”。随着建筑垃圾资化源化利用、工业互联网、人工智能等3个项目分别获得国家和上海市科研立项，集团的工业化进程将更进一步。
绿色化：秉持“绿色”发展理念，在绿色建筑、绿色建造、绿色产业等方面已有充分实践。
三、“双碳”目标下企业需要的法律服务
“双碳”目标下，企业合规经营的要求越来越高。律师可以帮助企业评判在绿色发展和“双碳”目标下，企业经营行为是否满足合规性的要求。此外，在企业自身业务转型的过程当中也会出现新的法律问题，如碳排放交易、并购、土地 + 开发、土壤修复 + 城市更新等新的业务模式和新的业态，需要律师在交易模式策划、交易结构合规设计、交易文件制定、交易环节风险管控以及企业的ESG合规和风险管理等方面提供全方位法律服务。